Engineering-Coach für Geschäftsführer und Projektleiter im produzierenden Mittelstand
Den wahren Engpass finden – im Zusammenspiel von Mensch, Prozess und Technik.
25+ Jahre Projekterfahrung bei Airbus, Audi, BSH, KraussMaffei, MAN und Siemens.
Wenn Projekte nicht laufen oder Kosten aus dem Ruder laufen –
die wirklichen Ursachen liegen meist nicht dort, wo alle suchen.
Viele Führungskräfte im produzierenden Bereich kennen das:
▸ Projekte verzögern sich
▸ Herstellkosten steigen
▸ Veränderungen stoßen auf Widerstand
Die üblichen Maßnahmen greifen nicht nachhaltig.
Und die Zeit, um wirklich hinzuschauen, fehlt im Tagesgeschäft.
Genau da setze ich an.
Ich analysiere das Zusammenspiel von Mensch, Prozess und Technik – und finde den wahren Engpass. Nicht mit großem Programm, sondern minimalinvasiv,
erst verstehen was gut läuft und was nicht gut läuft, die wirklichen Ursachen erkennen,
dann gezielt ansetzen. Gemeinsam mit den Führungskräften und Experten im Unternehmen – nicht über sie hinweg.
Was mich unterscheidet
Ich bin Ingenieur und Manager – und kenne die Welt der produzierenden Hersteller.
Mit mehr als 25 Jahre Engineering-Erfahrung auf Führungsebene bei namhaften Unternehmen wie Airbus, Audi, BSH, KraussMaffei, MAN und Siemens.
Dazu kommt fundierte Expertise in Persönlichkeitsentwicklung. Diese Kombination ist selten – und sie macht den Unterschied, wenn Veränderung nachhaltig wirken soll. Deshalb beziehe ich die Beteiligten und die relevanten Aspekte ein – Technik, Prozesse, Menschen.
Als Autor des Buches „Dein Weg zu mehr Glück“ begleite ich Führungskräfte und Teams nicht nur fachlich, sondern auch im persönlichen Veränderungsprozess. Denn ich habe ihn selbst durchlaufen.
Themen, mit denen Geschäftsführer und Projektleiter
zu mir kommen
Herstellkosten senken
Design to Cost, Wertanalyse, Modularisierung, Baukastenlösungen. In Projekten bei MAN, BSH, Airbus und Siemens habe ich Herstellkosten um 15 bis 30 Prozent gesenkt – durch interdisziplinäre Workshops, Lieferantenentwicklung und neue Produktkonzepte. Der Hebel liegt fast nie nur bei einer Disziplin.
Projekte ins Ziel bringen
Veränderungsprojekte, Neuentwicklungen, Reorganisationen. Wenn Projekte stagnieren, liegt es selten an der Methodik. Häufiger an unklarer Führung, fehlendem Alignment oder Schnittstellen, die nicht funktionieren. Ich finde den Engpass und arbeite mit dem Team an der Lösung – nicht am Symptom.
Veränderungen umsetzen
Veränderungsprojekte scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern am Widerstand, an der Kommunikation, an fehlender Einbeziehung. Ich helfe Führungskräften, Veränderungen so anzustoßen, dass die Besten im Team mitziehen statt sich zurückzuziehen.
Führung schärfen
Klarer entscheiden, wirksamer kommunizieren, Erwartungen sauber setzen. Wer als Geschäftsführer oder Projektleiter führt, ohne sich selbst zu kennen, schätzt auch andere falsch ein. Selbstführung ist die Basis – nicht das Beiwerk.
Für wen ich arbeite
Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektleiter in produzierenden KMU bis ca. 200 Mitarbeiter. Branchen: Maschinenbau, Fahrzeugbau, Elektrotechnik, Hausgeräte. Region: München und Oberbayern – zunehmend auch remote.
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Ein erstes Gespräch. Kostenfrei, 60 Minuten, vertraulich. Sie schildern Ihre Situation. Ich höre zu, stelle Rückfragen, formuliere erste Hypothesen zum Engpass. Am Ende wissen Sie, ob ich der Richtige bin – und wo der Hebel liegt.
Kostenlos. Unverbindlich. 60 Minuten.
