Kostensenkung und Ergebnissteigerung bei Industriemotoren

Projektbeispiel Siemens AG
Vorgehensweise:

• Analyse von Kundenanforderungen und Produktfunktionen
• Auswertung von bestehenden Varianten- und Produktstrukturen sowie Kostentreibern (Herstellkosten und Komplexitätskosten)
• Planung und Durchführung von Produktbenchmarkings
• Analyse von bestehenden Kundenanforderungen
• Ableitung und Bewertung von zukünftigen Kundenanforderungen, Funktionen und Eigenschaften (Anforderungsprognose)
• Durchführung von Workshops zur Erarbeitung von neuen Produktlösungen (Innovation)
• Einsatz von Methoden zur systematischen Ideenfindung (TRIZ)
• Identifikation von konkreten Maßnahmen zur kurz- und mittelfristigen Umsetzung (Produktüberarbeitungen, innovative Lösungen)
• Erarbeitung von Maßnahmen zur kurz- und mittelfristigen Senkung der Herstellkosten

•  Verringer der Materialkosten und Senkung der Fertigungskosten
• Festlegung von Standards und Schnittstellen zur Modularisierung auf Baugruppenebene
• Standardisierung und Verringerung der Teilevielfalt
• Erarbeitung von modularen Produktlösungen und Senkung der Komplexitätskosten
• Erarbeitung und Umsetzung von innovativen Lösungen (neue Apllikationen, neue Funktionen, neue Verfahren)

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