Starke Gewinnsteigerung bei großen Küchen
Restrukturierung bei einem Küchenhersteller
Projektbeispiel Rieber GmbH & Co. KG
Vorgehensweise:
- Analyse der Ausgangssituation
- Stärken- /Schwächen-Analyse
- Moderation von Workshops zur Prozessoptimierung
- Erarbeitung und Umsetzung neuer Organisationsstrukturen
- Verbesserung der Prozessabläufe im Projektgeschäft
- Produktivitätssteigerung im Produktionsbereich
- Methode zur Projektkalkulation überarbeitet
- Konzeption und Umsetzung einer Baukastenlösung
- Leitung der Umsetzung und Interim Management
Erzielte Ergebnisse:
- deutliche Erhöhung der Produktivität in Produktion und Auftragsentwicklung
- Verringerung der Durchlaufzeit bei der Auftragsabwicklung
- Erhöhung der Planungssicherheit und der Kalkulationsgenauigkeit bei Angeboten und Aufträgen
- Einführung von einem neuen Tool zur vereinfachten Kalkulation der Aufträge innerhalb von sechs Wochen
- Erhöhung der Rentabilität und Abwendung der Insolvenz innerhalb von drei Monaten
