Starke Gewinnsteigerung bei großen Küchen

Restrukturierung bei einem Küchenhersteller

Projektbeispiel Rieber GmbH & Co. KG

Vorgehensweise:

  • Analyse der Ausgangssituation
  • Stärken- /Schwächen-Analyse
  • Moderation von Workshops zur Prozessoptimierung
  • Erarbeitung und Umsetzung neuer Organisationsstrukturen
  • Verbesserung der Prozessabläufe im Projektgeschäft
  • Produktivitätssteigerung im Produktionsbereich
  • Methode zur Projektkalkulation überarbeitet
  • Konzeption und Umsetzung einer Baukastenlösung
  • Leitung der Umsetzung und Interim Management

Erzielte Ergebnisse:

  • deutliche Erhöhung der Produktivität in Produktion und Auftragsentwicklung
  • Verringerung der Durchlaufzeit bei der Auftragsabwicklung
  • Erhöhung der Planungssicherheit und der Kalkulationsgenauigkeit bei Angeboten und Aufträgen
  • Einführung von einem neuen Tool zur vereinfachten Kalkulation  der Aufträge innerhalb von sechs Wochen
  • Erhöhung der Rentabilität und Abwendung der Insolvenz innerhalb von drei Monaten

 

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Erhöhung der Rentabilität im Projektgeschäft - Projektkalkulation

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