Optimale Planung und höhere Gewinne im Baugewerbe
Ergebnissteigerung im Projektgeschäft (Innenausbau)
Projektbeispiel Heinrich Schmid GmbH & Co. KG
Vorgehensweise:
- Analyse von Baustellenabläufen und Vorgehensweisen
- Interviews mit erfolgreichen Führungskräften
- Ableitung von Erfolgsfaktoren für rentable Projekte
- Erarbeitung einer Methode zur Projektplanung und Abwicklung
- Festlegung von Vorgaben und Leistungsdaten für Projekte
- Erarbeitung einer Datenbank mit Arbeitsplandaten für Projekte
- Klassifizierung von Schwierigkeitsgraden bei der Bearbeitung
- Erarbeitung eines leicht bedienbaren Tools zum Projektmanagement
- Umsetzung und Begleitung vor Ort
Erzielte Ergebnisse:
- konkrete und realistische Leistungsvorgaben für Mitarbeiter (Sollvorgaben) im Projekt
- Wöchentliche Verfolgung der Leistungsstände im Projekt
- Erhöhung der Kalkulationsgenauigkeit und der Planungssicherheit
- frühzeitiges Erkennen von Abweichungen und Verzug
- Erhebliche Gewinnsteigerung im Projektgeschäft (Renditeführer in der Branche)