Optimale Planung und höhere Gewinne im Baugewerbe

Ergebnissteigerung im Projektgeschäft (Innenausbau)

 

Projektbeispiel Heinrich Schmid GmbH & Co. KG

 

Vorgehensweise:

 

  • Analyse von Baustellenabläufen und Vorgehensweisen
  • Interviews mit erfolgreichen Führungskräften
  • Ableitung von Erfolgsfaktoren für rentable Projekte
  • Erarbeitung einer Methode zur Projektplanung und Abwicklung
  • Festlegung von Vorgaben und Leistungsdaten für Projekte
  • Erarbeitung einer Datenbank mit Arbeitsplandaten für Projekte
  • Klassifizierung von Schwierigkeitsgraden bei der Bearbeitung
  • Erarbeitung eines leicht bedienbaren Tools zum Projektmanagement
  • Umsetzung und Begleitung vor Ort

 

Erzielte Ergebnisse:

 

  • konkrete und realistische Leistungsvorgaben für Mitarbeiter (Sollvorgaben) im Projekt
  • Wöchentliche Verfolgung der Leistungsstände im Projekt
  • Erhöhung der Kalkulationsgenauigkeit und der Planungssicherheit
  • frühzeitiges Erkennen von Abweichungen und Verzug
  • Erhebliche Gewinnsteigerung im Projektgeschäft (Renditeführer in der Branche)

 

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