Komplexität reduzieren und beherrschen

Die zentralen Fragestellungen beim Variantenmanagement lauten:

...Wie viele Varianten sind am Markt notwendig?

...Wie können die Varianten optimal beherrscht werden?

Und das bei heterogenen Märkten mit sich ändernden Rahmen-bedingungen. Zudem erwarten heutige Kunden die individuelle Erfüllung ihrer spezifischen Anforderungen, ohne höhere Preise zu zahlen.

Häufig werden die schleichenden Kosten durch zunehmende Varianten im Unternehmen nicht erfasst. Die höchsten Aufwendungen fallen erfahrungsgemäß in Fertigung, Logistik und Entwicklung an. Auch in anderen Unternehmensbereichen wie Controlling, Einkauf, Planung, Service oder im Vertrieb können die Aufwendungen mit der Anzahl an Produktvarianten rapide ansteigen.

Unsere Antwort, um Produktvarianten wirtschaftlich, effizient und kundenorientiert zu produzieren, ist ein strukturiertes Vorgehens-modell:

... Analyse von Kundenanforderungen und Kundenfunktionen

... Ableitung von Produktausführungen und Variantentreibern

... Übersichtliche Darstellung der Gesamtzusammenhänge

... Einbeziehung aller relevanten Bereiche

... Ganzheitliche Erarbeitung von Produktkonzepten

... Iterative Verfeinerung der Gesamtkonzeption

... Festlegung von übergreifenden Modul- und Baukastenlösungen

... Erarbeitung von Produktions- und Logistikkonzepten

... Festlegung der Organisations- und Zulieferstrukturen

... Softwaregestützte Erfassung und Optimierung